随着经济的全球化,中外合资企业在全球范围内不断发展和壮大,但根据统计,中外合资企业合作仍存在较高的失败率,在中国建立的中外合资企业(包括跨国公司)中,15%左右的中外合资企业合作失败,70%的中外合资企业合作不和谐.这现象引起了学术界对中外合资企业管理的关注,目前大部分的研究是从环境因素、合作伙伴的选择、合资企业绩效等角度对影响合资企业合作进行了研究,关于合资企业董事会内部决策的效率和最优化而影响合资企业合作成败的研究还是很少.　　通过整理已有的研究,本文采用实证研究的方法对中外合资企业跨文化冲突与董事会成员决策的关系进行探讨,提出跨文化冲突中认知冲突和情绪冲突究竟对合资企业董事会成员决策产生如何的影响?文化融合在跨文化冲突和决策之间起着怎样的作用?这些问题目前尚未得到足够的关注,但它们对合资企业合作成败具有战略意义的问题,也是目前中国合资企业存在的亟待解决的问题.　　因此,本文选取中外合资企业作为研究对象,聚焦于跨文化冲突这一合资企业中普遍存在的现象,围绕认知冲突、情绪冲突与中外合资企业董事会成员决策之间的关系以及文化融合对它们之间的作用展开理论和实证研究.首先,回顾国内外相关研究成果,系统阐述中外合资企业跨文化冲突管理的现状以及中外合资企业董事会决策的现状,然后通过展开实证研究:以认知冲突和情绪冲突作为自变量,合资企业董事会成员决策标准作为因变量,引入文化融合作为调节变量,提出相关研究假设.并对多家中外合资企业中有经验的多名董事、高级管理人员进行问卷调查,利用结构方程模型对假设进行检验,结果表明中外合资企业跨文化认知冲突和情绪冲突与董事会成员决策标准负相关,文化融合程度对董事会成员决策正相关.最后,对研究提出的不足之处,并对未来的发展方向提出展望.