为解决老龄化带来的养老问题,国家及各地政府出台多项政策和法律法规,明确提出保险公司要充分发挥市场作用,参与各地市养老保险基金的运作和管理,参与多层次养老和医疗保障体系建设。商业保险承担着服务民生、稳定经济的责任和使命,为社会老龄化提供支撑,满足群众保险保障需求,已成为当前河北社会发展的现实需求。各保险公司及其他符合要求的金融机构都积极参与到河北省级各地市企业年金、职业年金的应标及运营工作。面对竞争日益加剧的市场,商业养老保险公司的发展面临着巨大压力,如何提高企业核心竞争力是急需解决的问题。本文以TK养老河北分公司为研究对象,以企业战略管理、竞争战略为理论依据,参考国内外关于企业年金、职业年金、商业保险参与国家养老保障制度的研究,利用PEST、五力模型对公司面临的宏观环境、竞争环境进行分析,总结TK养老保险河北分公司面临的机遇与挑战。同时本文从公司现有资源和能力进行分析,运用SWOT工具对优势、劣势、机遇及威胁进行综合研究,将各竞争战略比较后得出TK河北分公司应制定差异化竞争战略,从提高差异化服务品质、开发差异化产品、探索差异化医保基金监管体系、建设差异化团队、落实差异化经营方案实施差异化战略。本文从加强公司文化建设、加强人力资源管理、提高服务能力、拓展业务领域及提升精细化管理水平等五个方面提出相应的保障措施,保障战略的顺利实施。