本文应用制定发展战略的相关理论,结合一些定量的分析、评价方法,系统的分析、研究、制定、实施并总结了A公司的VDMOS芯片产业化发展战略问题。论文以A公司新型功率器件VDMOS芯片产业化为载体,结合国内外半导体行业发展的趋势,对A公司VDMOS芯片发展战略的宏观环境和行业环境进行了介绍。并结合国内半导体行业新型功率半导体器件VDMOS产品技术相对被国外发达国家半导体公司垄断,国内整机行业使用的该产品均依靠进口的契机,利用A公司多年给国外半导体行业巨头代工生产的制造能力优势,再充分结合A公司现有的有形资源和无形资源,运用VRIO分析法挖掘出企业的核心竞争力。然后通过对企业内外部环境进行分析,结合该企业的现状,用SWOT分析法分析了企业的优劣势及所面临的机会和威胁,并用IE评价矩阵进行科学的评价,再基于QSPM决策模型最终确定了A公司VDMOS芯片产业化发展的战略。本文还对A企业的战略具体的执行情况和取得的初步效果以及对政府政策和行业内其他企业提出了建议和期望,以期达到共同发展的美好愿景。