战略管理对于企业的发展至关重要，特别是对于亚华公司来说，随着环境的变化，原有战略已不能适应公司的发展，制定一个新的战略是一个十分紧迫而又关键的问题。本文在认真分析亚华公司所处内外部环境的基础上，分三个层次研究了公司的总体战略、业务战略和职能战略，并为了保证战略的执行提出了相应的战略实施和控制对策，从而完成了整个发展战略的研究过程。公司所处的内外部环境是：宏观环境十分良好，正处于一个加快发展的战略机遇期。产业环境是整个种业行业正处于上升空间，并导致产业内的竞争日趋激烈。但是亚华公司自身优势很强，完全可以积极参与市场竞争。基于对公司内外部环境的分析，本文认为公司总体战略定位应是力争成为种业市场的领导者。公司战略定位应为以战略方向以产品开发战略为主；竞争战略以差异化为主，速度和低成本为辅；发展方式以内部自行开发为主，联合开发与特许经营为辅。在竞争态势分析上，根据公司内、外环境的分析、历史分析、产业结构与竞争定位分析来看，公司应该选择成长战略。成长战略的重点在于产品开发、市场渗透、市场开拓战略，特别是产品开发战略。最后本文还对人力资源、研发、市场营销等职能战略进行了设计，并就战略实施和风险控制问题提出了相关的对策。