近年来,伴随着我国房地产业的快速发展,房地产市场出现了局部过热的现象,部分城市泡沫严重,房地产市场从之前高增速、高盈利的黄金时代进入到市场容量收窄、盈利水平差异化的新常态阶段。大量的房地产公司在项目投资前因为没有进行系统、科学的分析,盲目乐观进行投资,使公司在后期的项目销售或运营过程中出现了严重亏损,最终导致公司破产、被兼并的命运,给国家和企业带来投资损失。本商业计划书以北京SY公司开发的CH大厦为案例,通过从宏观经济环境到微观项目层面的多层次系统分析,借助波特五力模型、4P理论、SWOT分析、财务评价等工具,建立房地产项目的投资决策支持体系。通过本商业计划书的研究建立的决策支持体系,既可为房地产公司针对项目开发的投资决策提供依据,避免盲目决策;也能给项目投资人提供项目的信息和收益分析,为投资人参与项目的投资提供决策支持。本文的分析思路是在对CH大厦项目以及开发商SY公司的基本情况进行介绍的前提下,从宏观逐步导入微观:首先,采用波特五力模型分析房地产行业的外部竞争环境,详细分析北京市的宏观经济因素和房地产市场等外部因素;其次,在宏观分析的基础上,立足项目本身,使用SWOT分析工具对项目自身的优劣势、机会、威胁进行分析,结合市场研究以及对典型项目的现场调查,从宏观导向中观,对项目进行市场定位,精准目标客户;然后,在项目自身分析的基础上,用4P理论分析制定项目的营销策略,组合运用各种营销手段利用多种渠道,来完成项目的招租和经营,在微观层面上确保项目的操作成功;最后对项目的开发收益进行评价,并对项目所面临的风险进行分析、制定相应对策。本文的最大特点是建立了房地产项目的系统化投资决策支持体系,将宏观经济因素与与项目的微观具体因素进行结合,理论联系实际;本商业计划书的研究分析,对房地产公司进行项目的投资决策有较高的应用价值,同时还可为其他投资人针对房地产项目的投资实施、降低投资风险提供决策参考。