随着国家对“三农”支持力度的不断加强，农村的社会经济迅速发展，农村金融产业也逐渐成为未来发展的重点。但是，由于近年来国有商业银行不断从农村市场撤出，我国的农村金融业面临着“需求大，供给少”的困境。为弥补这一不足，中国邮政储蓄银行在2007年成立，但当前还处在摸索发展的阶段，完善的组织体系也未能建立。因此，如何尽快建立一个适应当前形势发展的组织体系已成为当前的工作重点，这对于邮政储蓄银行以及我国农村金融市场的发展都具有重要的意义。　　 邮政储蓄银行属于商业银行的范畴，所以本文首先对商业银行的相关组织理论进行了综述，然后通过对国外邮政银行和知名商业银行组织结构模式进行分析，总结出可借鉴的成功经验，对我国邮政储蓄银行组织结构现状进行分析后找出存在的问题，并针对存在的问题构建了邮政储蓄银行的组织体系。构建过程包括组织设计思想分析、提出目标组织模型、构建具体组织结构、给出基本配套措施及其同邮政企业之间共享机制的构建方案。最后，本文利用组织效能评价系统对构建的邮政储蓄银行组织体系的效能进行了评价。　　 本文运用综述和引申、规范分析与实证分析结合的研究方法，结合邮政储蓄银行的实际情况，构建了邮政储蓄银行的组织体系，对我国邮政储蓄银行的发展有一定的参考价值。