多元化经营作为一种重要经营方式被广泛地运用于制造业企业的生产实践中,是公司为提高资本使用效率、扩大企业规模、占领市场采用的重要手段。以通用电气、松下电器为代表的许多国际著名企业皆是通过多元化的经营方式成长起来的。我国制造业企业第一次多元化浪潮起始于20世纪90年代初,21世纪初随着资本市场和产权交易市场的完善,企业多元化经营有蔓延的趋势。企业多元化经营兼具成本与收益效应,一方面多元化经营能够帮助企业建立内部资本市场并优化资源配置,另一方面多元化经营可能产生过度投资与企业内部业务领域间的“横向补偿”,那么在经济转型时期的我国,制造业企业多元化的经营究竟会对企业绩效产生怎样的影响?企业多元化的经营又受到哪些因素的影响?是十分值得我们探究的问题。本文在资源基础理论、范围经济理论等相关理论的基础上,利用2009-2017年我国制造业上市公司的面板数据,从企业内部资源视角寻找影响多元化经营的因素,并对多元化经营程度与企业绩效之间的关系进行了探究。进一步,将各类资源作为调节变量,考察各类资源对于多元化经营与企业绩效之间的关系的调节作用。本文在对企业内部各类资源与企业多元化程度之间关系的研究中发现:资金资源与管理资源水平对企业的多元化经营程度具有显著的正向影响、企业的固定资产水平和市场资源水平对企业的多元化程度具有显著的负向影响;在对企业多元化程度与企业绩效之间关系的研究中发现:在以总资产收益率（ROA）表示的企业绩效模型中,制造业企业多元化经营水平正向影响企业的经营绩效水平,在以净资产收益率（ROE）表示的企业绩效模型中,制造业企业多元化程度与企业的经营绩效水平之间呈现出较弱的“倒U型”关系。在检验企业资源对企业多元化程度与绩效关系的调节作用时发现,企业现金及其等价物水平对企业多元化程度与绩效关系起到负向调节作用。基于理论与实证分析,建议对于具有剩余管理资源与资金资源的制造业企业可以考虑将多元化作为企业一项重要的经营战略,谋求企业未来的发展。制造业企业在经营的过程中应注重技术资源的积累,积极提升自主创新能力。对于已经实施多元化的企业,应当加强对其各项资源的有效利用,注重包括剩余资金资源在内的各项资源的合理配置,通过协调整合资源来实现多元化绩效的提升。