随着时代的发展,电商俨然成为一个新兴的行业,2016年,国内电商交易市场容量在全世界首屈一指,预估电商贸易往来高达20万亿元之多,比市场消费品零售总销售额的十分之一还多。电子商务作为一种新的交易方式给人类带来了便捷和利益,然而,随着商业竞争的加剧,各电商开始遭遇多式多样的问题。由此可见,怎样在复杂的竞争中找寻出路,成为了各电商公司必须面对的问题。多元化作为一项备选方案,获得了各类公司的极其看重。某些公司利用多元化战略急速发展,迅速成为著名公司;亦有公司由于多元化经营的不成功逐渐没落。多元化经营不成功的终极表现大多反映到债务超过、大面积亏损甚至倒闭这些层面。一直以来学者们为了更优地施行公司战略,在公司战略与经营使命的综合学科范围内展开了很多探究,得到了明显的成效;然而因为财务战略方面的理解和论述尚不完备,当前的研究成果还无法给多元化策略充足的解释,而针对电商企业多元化战略的财务决策分析方面的研究更是少之又少。所以,从财务视角来探究电商行业的多元化策略影响深远。本文通过查阅大量以往学者对多元化战略和财务决策的研究,首先采用规范分析的方法对相关文献加以概况,并对多元化发展战略和财务决策的理论基础进行阐述,接着建立本量利分析模型,利用四象限分析法把非相关多元化业务划分为四类:问题业务、金牛业务、明星业务与瘦狗业务,然后对于每一种业务种类订立特别的决策方法。第四部分以典型电商企业京东作为案例,对其多元化发展历程、基本财务情况和财务能力进行分析,又运用回归分析、本量利分析、波士顿矩阵等方法对其多元化发展战略的财务决策进行分析。最终对本文的结果加以概括并提出本文存在的缺陷及以后的探究目标。本文的创新点主要是把多元化战略和财务视角相结合,对具有代表性的电商企业案例公司——京东进行分析。通过研究得出如下结论:公司选择新的多元化业务,应当至少满足该业务的单位变动成本占价格的比例更低或者可以使分摊到每种产品的固定成本变小两个条件之一,进而使公司不再亏损甚至扭亏为盈。从非相关多元化的决策来讲,企业进行非相关多元化,不但可以从整体上弥补亏损,还可以在一定水平上为企业制造充足的现金流。通过波士顿矩阵的分析,公司应该对于各业务制订不一样的发展战略,并发展至关重要的能够提供稳定现金流的金牛业务。