改革开放以来,伴随着我国经济和市场规模方兴未艾的大好形势,孕育出一批实力雄厚的大型企业集团。企业在顺应时代、蓬勃发展的同时,现金流规模庞大而财务成本高昂、分子公司众多却管控不力、发展战略多元化但金融涉猎有限等问题接踵而来。传统的财务管理和资金管理模式对于那些资本密集、现金流规模庞大的企业而言已不再适用。为满足优化资源配置、增强内部管控、控制内外风险、实现产融结合等内生需求,财务公司应运而生。ZB集团拥有分子公司480余家,并处于转型发展的重要时期,建设ZB财务公司迫在眉睫。如何构建ZB财务公司,才能在风险可控的基础上最大限度地支持ZB集团的发展?本文紧紧围绕ZB财务公司运营管理和风险控制的方案设计展开深入系统的研究和论述,在理论研究和文献分析的基础之上,分析了 ZB集团设立财务公司的可行性和必要性,构建了 ZB财务公司运营管理方案,剖析了运营中潜存的风险及来源并设计了风险控制方案,旨在寻求一条具有ZB集团特色的财务公司建设之路。本文采用理论研究和实务案例分析相结合的方法展开对ZB财务公司运营管理及风险控制的构建研究,文章共分为六章:第一章介绍了本次课题开展的背景和意义,拟定了论文的大体思路和主要内容;第二章对本研究的主要概念和理论进行了分类和阐述,为本文的写作奠定了理论基础;第三章基于ZB集团的基本情况,对其设立财务公司进行动因分析;第四章则较为详尽的设计了 ZB财务公司运营方案,首先构建了整体的思路和原则,进一步提出了 ZB财务公司的具体运营方案和盈利模式;第五章分析了 ZB财务公司面临的潜在风险及来源,进而构建具体的风险管控体系,以此来保障ZB财务公司运营的顺利进行;第六章得出结论。本文提出的ZB财务公司的构建思路、运营管理及风险控制方案对ZB财务公司未来的实际经营具有现实指导意义,同时为其他大型农牧集团的多元化发展开拓新思路,为其筹划构建财务公司和具体设计运营管理方案及风险控制体系提供参考借鉴。