近年来,由于产品单一,市场竞争激烈,消费者不断升级,导致传统的实体店面临倒闭、倒闭等严峻的问题。在这种大的背景之下,零售业也在不断地进行着新的零售模式的探索与革新,以消费者为中心,借助信息技术,将线上、线下、物流等结合起来,进而取得较好的零售业市场占有率,提升经营品质,提升消费者的使用经验,进而摆脱经济萧条的窘境。新零售是一种崭新的商业模式,是一种改变零售行业、走出当前的困境的新型商业模式。商业经营方式的改变必然会对公司的经营策略产生一定的冲击。企业的财务战略是企业的核心职能,是企业的总体计划和指引,其变化和调整直接影响企业的财务业绩和经营表现。因此,对新零售企业的财务战略进行深入的研究和设计,对于促进企业长远发展具有重要意义。永辉百货作为全国零售业龙头,在新零售的发展过程中,也是第一个对新零售模式进行改革和探索,"超级物种","永辉生活APP","到家业务",以及京东、腾讯等大型网络购物网站的大力扶持,使得永辉逐渐向新零售进军。本文以永辉运营为例,讨论了永辉的财务战略,评价了永辉的财务战略,并通过对其实施状况的评价,指出了该战略的合理性和不足,以期为同行企业在未来的发展中提供参考。首先,本文对本文的研究背景和意义进行了阐述,对国外有关新零售商业模式的文献进行了整理,并确立了论文的思路与方法。其次,本文简要介绍了永辉的概况,并对永辉在新零售模式下的决策过程进行了讨论,从而为其提供了战略的基础。其次,从财务战略的角度,对永辉新零售业务的融资策略进行了详细的研究,主要包括:引进新零售板块的融资策略,通过借款融资解决新零售业务的融资问题,以及新零售业务的内源融资。投资策略的执行主要有:迅速拓展新的商业模式,提升消费者体验;加大研发投入,以培养新零售科技能力;投资建设仓储物流服务,以支援到户、与同业及产业链,促进供应链转型。营运资金管理战略的执行主要是通过大数据的多条渠道渗入,以达到高周转库存,依托商业信用降低新的资本使用。实现公司利益分配的主要措施有:维持高股利分配、基于事业合伙人制的利益分配。最后,运用财务绩效、EVA和财务战略矩阵对企业的财务战略进行了全面的评估。综合评估永辉的财政策略,认为永辉在短期、长期偿债能力、营业收入稳步增加以及库存周转能力等指标上均有良好表现。公司盈利水平不稳定,而公司的剩余盈利水平低,这对公司的长远发展具有一定的威胁。永辉超市在企业的发展过程中,是位于企业的第一象限,体现为一个具有附加值的资金不足的企业。然而,随着公司迅速发展,公司资金流动出现了缺口。在新零售业的早期阶段,永辉集团处在财务战略的第四象限,是一个减损性现金短缺。公司资金紧缺,一方面是为了招揽战略伙伴拓展购买途径,另一方面是为了招揽投资人制订高分红比例。在永辉商场的并购赋能阶段,处于财务战略的第一象限,是一种增值型现金短缺。在此期间,永辉百货面临资金紧张的主要原因是公司分红比例高,以及永辉在外发行了巨额的信贷。最后,本文对新零售的财务战略进行了分析,并给出了相应的意见。筹资策略应兼顾短期和远期的债务偿还,在投资策略中,应重视企业业绩的变化与成本的管理,股利分配策略应从整体上评价新零售的盈利情况,从而针对竞争者提供有效的策略建议。