企业集团的发展水平是衡量一个国家和地区经济素质和管理水平的重要标志,集团如何对数量众多、行业跨度较大的子公司进行有效管控是一个亟待解决的课题。　　 本文综合运用了理论研究法、分类研究法和案例分析法等研究方法,通过研究Y集团管控体系的现状,得出Y集团的管控体系主要存在两个方面的问题:一是集团对子公司管控存在问题,包括集团战略管控不完善、集团财务管控力不足、集团工程采购管控缺失、集团营销管控缺失以及集团人力资源管控力度不足;二是集团总部功能与定位存在问题,包括集团审批制度不合理、集团缺乏模式化的制度和流程以及集团总部管理职能尚需完善。根据对问题的分析和诊断,本文提出了Y集团管控体系的再造与优化设计方案。首先,为集团重新选择了管控模式;其次,重新设计了集团的组织构架,再造和优化了集团五大管控中心;第三,明晰了集团母子公司之间,各职能中心以及各部门之间的权责。通过以上措施,使集团管控体系得到改善。　　 本文的创新在于:一是为Y集团公司选择了操作型管控模式,重新设计了Y集团的组织构架,再造了集团工程采购中心和营销中心,优化了战略中心、财务中心和行政人力资源中心;二是划分了Y集团母子公司之间、集团各职能中心以及各部门之间的权责;三是为Y集团公司再造了管理和业务流程。　　 随着我国经济的高速发展,企业集团要提高竞争能力,在激烈的竞争环境中稳步发展,必须“苦练内功”,完善管控体系建设,构建企业的深层次竞争力,加强对子公司的管理控制,完善集团总部职能,使集团各部门、集团与各下属企业之间协调有效运行,是集团在激烈的竞争中取得成功的关键。