飞行试验作为民用飞机研制的必须环节,具有任务多、难度高、时间紧等特点,为抢占市场份额,先进的技术、有效的进度管理和质量管理方法显得尤其重要。飞行载荷作为众多飞行试验科目中极其重要的一个,是确认飞机可靠性和安全性,提升经济性的重要手段,且国内在民机飞行载荷测量技术方面基础较为薄弱,快速有效地掌握新型民机飞行载荷测量技术对于民机研制有着重要的意义,本文所进行的进度和质量管理研究可为某飞机载荷测量项目的顺利开展提供保证。本文以某民机飞行载荷测量项目为研究对象,熟悉项目进度管理和质量管理相关理论方法,应用项目进度和质量管理的方法和工具,结合某民机飞行载荷测量项目的要求和特点,提出了项目进度和质量管理的相关解决方案。在项目进度管理方面,通过工作分解结构(Work Breakdown Structure,WBS)、工作先后逻辑关系的确定、工作时间及资源估算、运用计划评审技术法(Program/Project Evaluation and Review Technique,PERT)和关键链法(Critical Chain Project Management,CCPM)制定项目计划表等步骤制定项目计划,并通过实施成立项目进度管理小组、建立项目进度动态监测制度、建立项目责任矩阵表等措施进行项目进度的控制。在项目质量管理方面,基于相关原则,推进QC小组活动,通过项目质量问题确定及原因分析、改进对策的设计及实施、措施效果的确认、实施效果的标准化等步骤,对项目质量风险预测和管控,并对项目开展过程进行质量管控。项目进度管理和质量管理在某民机飞行载荷测量项目上的应用,有效地解决了计划脱节和资源冲突问题,对比于进度要求提前41个工作日完成结项,有效解决了项目中出现的10个质量问题,完善了公司或部门的6部规章制度或标准,为其他民机试飞科目的进度和质量管理提供了借鉴。