价值工程(Value Engineering),又称价值分析,是一门技术与经济相结合的现代化管理科学。设计是电梯产品的基础,设计方案上任何环节的不合理或缺陷所留下的隐患都会造成最终产品的功能、质量缺陷最终导致产品滞销,甚至影响到赋予在该产品上的品牌价值。目前国内传统的电梯产品开发设计方法很多只停留在模仿,或者仅从技术角度对产品进行设计开发,而本文提出的设计方法将从技术与经济相结合的前提下进行充分论证,在满足产品结构及使用功能要求的前提下,体现“性价比”最优的设计理念。本论文首先根据2005~2008年中国国内电梯市场的数据,对近几年中国电梯行业的发展做一个概述。接着从电梯的产品特点入手,分析了国内中小型电梯企业的现状:产品技术落后,生产设备陈旧,企业资金不充裕,产能、产量规模小达不到经济规模,技术投入不够,产品质量一致性差,市场适应能力弱等,造成产品满足不了客户的需求,市场份额不断减少。本文以GR公司的GreenMax电梯作为案例,从GR公司的概况和GreenMax电梯的开发背景入手,对GR公司传统的新产品设计方法进行阐述,再利用价值工程理论对该产品的设计开发方法进行研究,重点对新产品需求和功能的相关性,以及新产品的全生命周期成本两个方面进行深入探索和分析,并对研究的结果进行评估,得到了运用两种设计方法的差异性,最后得出采用新的产品设计方法能使产品获得更高的功能和更低的全生命周期成本,从而增加了产品的价值,增强了产品的市场竞争力并获得更多的市场份额,不仅为电梯制造企业带来效益,而且用户的使用成本也降低了,充分体现了一种双赢的市场局面。本文利用最后一章引入了CPD(产品协同开发)理念,介绍了在目前全球经济一体化的宏观环境下,客户的需求越来越多,需求变化越来越快,在产品设计开发过程中推广产品协同研发有着重要意义,它能提高产品的质量、降低产品的设计与制造成本,并能大大缩短产品的设计开发周期。在产品的设计开发阶段运用CPD,企业不仅能够快速满足客户多变的个性需求,还能进一步提高了产品的“价值”。GR公司GreenMax电梯产品已批量推出市场,并获得了市场的认可,为该公司重新取得市场竞争力做出了贡献,从而印证了该设计方法的可行性,也为中国电梯行业特别是中小型电梯企业提供了借鉴。