现阶段，在我国制造业竞争加剧、整体盈利环境发生变化的情况下，制造企业管理者越来越意识到成本信息的重要性。20世纪80年代，罗伯特·卡普兰(Robert.Kaplan)和史蒂文·安德森(StevenR.Anderson)教授提出了作业成本法。在当时，作业成本法不仅是一种先进的成本核算方法，更是一种先进的成本核算思想，因此，国内外企业界和理论界掀起了研究和应用的热潮。随后，作业成本计算理论又发展到作业管理理论。它将企业的生产流程与财务核算紧密结合起来，在增进财务体系的过程中改进生产流程，在强化生产流程管理中精确财务核算，对提高企业在激烈竞争市场中的生存能力具有重要意义。但是，自1996年以后，作业成本法又有逐渐冷淡的趋势。因传统作业成本法庞大的计算量和操作的繁杂使得传统作业成本法在实务界很难实施。传统作业成本法一直面临着极大的困境。近年来，随着理论界和实务界在逐渐接受作业成本法的思想后，如何切实解决作业成本法的应用问题已成为当务之急。作业成本法的创始人卡普兰在2004年发表了他的最新成果:时间驱动作业成本法。时间驱动作业成本核算是作业成本核算的发展延伸，它适应于制造行业的个性化管理，提高了制造企业成本信息的准确性，更能反映错综复杂的实际情况，促使制造企业开展盈利能力分析和预算管理。因此，研究时间驱动作业成本核算在制造行业中的应用具有重要的意义。本论文在对国内外成本理论和方法进行深入研究的基础之上，围绕制造企业引入时间驱动作业成本核算的相关问题进行讨论，结合企业的实际情况，建立更具可操作性和先进性的成本控制及管理体系——时间驱动作业成本法。其中，论文以MJ公司为例，建立了以作业为中心的时间驱动作业成本核算，解决了时间驱动作业成本法在实施过程中的关键点：单位时间产能成本，作业单位时间数，作业成本分配等的确定问题,力求将时间驱动作业成本核算引入MJ公司日常会计核算中，以帮助其管理者实现成本管理，推进先进成本理论在国内企业的具体应用。