在十八届三中全会中,强调了国有企业应进行混合所有制改革。混合所有制改革的最新核心目标不仅仅是促进国有企业股权分置改革,对股权结构进行优化,而且需要提升国有企业的市场化运行机制,提高治理、运营能力,实现国有企业“走出去”的长期战略目标。国企混合所有制改革的方式众多,有引入战略投资者、整体上市等途径。引入战略投资者这一混改方式在近年被较多大型国企采用。战略投资者是相对于投机性投资者而言,投机性投资者仅仅短期投资于企业,迅速退出以套利,战略投资者不仅为国有企业注入资金,缓解其并购扩张的资金压力,同时为国有企业改善治理机制、并购扩张、拓宽营销渠道等方面提供资源支持,协助国有企业更好的适应市场机制,增强竞争能力。本文在国内外对于引入战略投资者以及国企混改的前期研究基础上,选择近年来发展迅速的酒店行业的龙头国有企业锦江股份作为案例分析对象,首先提出问题,对国企混合所有制改革、战略投资者的定义等相关理论进行阐述。其次,对锦江股份与战略投资者弘毅投资的企业背景、引入方式等进行回顾。再次,运用财务指标分析锦江股份通过引入战略投资者的路径进行混合所有制改革对财务效应产生了怎样的根本性影响,对其原因进行分析。最后,对锦江股份混改后产生的消极的财务表现提供建议与对策,以对进行混合所有制改革的国有企业提供启示。以锦江股份为案例,更深入的分析通过引入战略投资者的途径进行混合所有制改革,会对企业的经营、管理、治理产生怎样的根本性影响,最终反映为财务效应的积极与消极表现,运用实际案例对国有企业引入战略投资者的改革成果进行体系化的梳理与评价,总结相关经验,丰富了相关的案例研究。