全球经济发展使得企业之间的联系也愈来愈紧密,汽车企业之间的联系更是如此,同时汽车企业之间的竞争也在加剧。为了实现企业效益的最大化,各汽车企业认识到必须把有限的资源投入到自己具有核心竞争力的业务中以达成目标。对全球资源进行新的配置已经成为各汽车企业降低生产运营成本、提高核心竞争力的重要方法。目前的市场背景对汽车企业来说是处于机遇与挑战并存的局面,所以汽车企业新的利润增长点在于合理选择供应商。当今各汽车企业间的竞争既是产品的竞争,而且是企业供应链之间的竞争。全球化发展也将采购引向全球的供应商,能否选择最佳的供应商直接影响了企业竞争力的强弱,上个世纪的优质低价策略在当前的市场环境和竞争态势下已无优势,因而建立一个行之有效的供应商评价与选择体系是当前大部分汽车企业需要解决的问题。目前汽车企业中的企业管理体系和供应商评价选择体系随着采购在全球范围内的发展而逐步暴露了其问题。本文通过对汽车企业供应商评价与选择的文献的查阅与总结,以V公司的全球采购项目为研究背景,以供应商管理理论为指导,分析了导致V公司在采购过程中出现纰漏的原因,根据V公司的发展目标对其供应商评价流程和评价指标做出建议,解决V公司当前存在的问题。本文的前面部分主要介绍了国内外供应商研究现状和理论知识。文章的后半部分,首先介绍了 V公司目前供应商的管理现状,找出了所存在的问题,并分析了其存在的原因。接着,根据有关文献,以及结合V公司相关供应商情况,建立新的评价指标体系并将其用于实例分析,为V公司优化了供应商评价与选择流程。论文采用了文献研究、问卷调查、以及定量与定性相结合方法,不仅提出了适合V公司的供应商评价与选择指标体系为公司带来了巨大经济利益,而且对其他企业管理供应商具有重要的借鉴意义。