知识经济时代,结合企业产业结构实际,构建一套同企业发展战略相匹配的现代绩效管理体系,达到企业人事行政管理与市场战略实施的双向进行,客观而必要,本课题研究的初衷也即缘由于此。本文在对国内外绩效考核相关理论分析总结的基础上,对山东DY新能源公司有限公司现有绩效考核实施了深入分析,发现其现行绩效考核同当前企业集团化发展存在诸多不适应现象,难以满足其绩效目标的实现。主要问题表现为：现有绩效考核欠缺完整；员工岗位工作分析不够,考核的指标欠缺针对性；考核结果平均化；绩效考核浮于形式等问题为企业发展造成了不利影响。研究中,本人通过采取以关键绩效指标法结合平衡计分卡作为主要绩效考核改进方法思路,提出绩效考核设计原则标准,进而对DY新能源公司战略目标予以分解,构建符合现阶段公司实际的绩效目标,逐层完善了绩效指标,综合实施绩效反馈机制,达到绩效考核结果的有效利用,最终同公司战略目标达成一致。综合来讲,本课题是立足于社会企业实证研究之上而展开的有机探讨,从绩效考核理论知识着手,结合DY新能源公司绩效考核的实际情况,构思了其绩效考核改进的框架,在逐步调查中做出了进一步的完善具体,应用在了DY新能源公司员工绩效考核实际工作之中。该于集团内试行历逾半年时间,获得了集团员工的广泛认可,效果明显。通过集团内的具体实施,该也达到了理论与实践的进一步结合,良性助推了DY新能源公司向着稳定有序方向发展。