随着改革开放的不断深化，在我国经济总量持续增长的推动下，我国财产保险业也步入了快速增长的轨道。近几年，受市场竞争加剧的影响，为了提升盈利能力，不少保险公司开始走上改革创新之路，纷纷通合整合资源、优化配置来打造或强化自身的核心竞争力，集团化经营成为现阶段保险经营主体的发展方向。在此背景下，由于分权式管理体制已越来越不适应保险公司集约化的发展战略，其已逐步被集权式的管理模式所取代。与此同时，基于财务工作在企业管理活动中的重要性，财务集中管理在集权管理体制中扮演着不可或缺的角色，财务集中管理已成为当代保险公司集权管理的核心内容。本文选取T保险公司作为研究对象，介绍了目前保险业的发展现状，并以集权与分权、风险管理等相关财务管理理论为基础，提出了通过案例研究法、文献研究法等研究方法对T公司财务集中管理发展进行了研究。本文在剖析T保险公司发展现状的基础上，指出了财务集中管理的必要性及T公司财务集中管理阶段性的成效。虽然T公司财务集中取得一定的效果，但也面临着在制度流程、人力资源、管理信息系统、管理成本及审计工作等方面的问题。通过对上述问题成因的分析，本文提出了完善制度流程评价与协调机制、加大系统建设力度、提升财务人员综合素质、加强成本的管控、提高审计工作质量等应对办法。最后，归纳出三个的结论即财务集中管理本身也存在优缺点，纠偏机制应有针对性，要及时根据内外部环境的变化进行调整。现阶段，各家保险公司大都以财务集中的管理模式来实行为对分支机构的管控，虽然取得一定的效果，但如何持续地推进财务集中管理工作，不断提升财务管理的工作效能仍是不少保险公司所面临的问题，笔者希望本文能够对采用财务集中管理模式的同业经营主体带来一点启发。