20世纪90年代以来,项目管理的概念迅速进入我国建筑、互联网、科研等行业的企业管理中,基于PMBOK而进行的项目管理专业认证,也正越来越受到国内企业管理者以及求职者们的青睐。而在占据国民经济主体的制造业内,项目管理的理念也开始萌芽,管理者们普遍开始意识到好的项目管理对于企业成功运营的重要性。NY公司作为一家有着台资背景的制造业企业,受日本企业文化的熏陶,在项目管理的理念、体系上都已有了自己的一套流程。本文首先对项目以及项目管理的内涵、项目管理的五大过程组十大知识领域进行了介绍,接着详细阐述了 NY公司技转项目的定义和特点,探究目前NY公司在其技转项目中所运用的项目管理流程体系以及公司的项目管理理念,再结合普遍定义下的成功项目管理的要求,以及NY公司项目组成员对于项目的反馈,针对NY公司独有的“技转产品”项目中的项目管理流程、理念进行了探究。然后,基于以上分析研究,得出NY公司目前技转项目管理的中不足之处,主要从团队管理、进度管理、风险管理、成本管理以及供应商管理等五个层面分析NY公司现有项目管理流程中的问题点。最后,结合项目管理知识体系的最佳实践指导以及各部门项目成员对于项目的反馈建议,对NY公司技转产品项目管理提出了优化建议。团队管理层面采用平衡性矩阵型组织结构,对项目核心领导人进行赋权;进度管理层面优化生产管理计划方法,协调产线生产时间冲突;风险管理纳入项目过程管理体系,建立风险跟踪表;成本管理纳入项目流程体系,进行项目前预算制定以及记录所有相关数据;建立第三方供应商管理体系,创立“供应商绿色合作伙伴”列表等。以上优化方案和建议,旨在帮助NY公司的技转项目在项目进度、质量、成本、风险等方面都做出提升。不断优化NY公司的项目管理整体水平,加深与客户的关系,减少额外的成本,最终获得更好的效益。