随着经济全球化进程地加快,许多企业集团开始寻求新的财务管理模式。财务共享服务模式是一种创新型财务管理模式。企业以构建财务共享服务中心为手段实施财务共享服务模式,以整合会计核算业务、优化和再造业务流程为手段,达到显著地降低企业集团财务资源成本,提高企业财务服务的效率和质量,转化财务角色提升数据分析及管理决策的能力。因此财务共享服务模式越来越被理论界和实践界所重视。面临着来自国内外前所未有的竞争压力,PG公司希望在财务管理模式上进行转变和升级,实施共享化建设,以期降低财务相关成本,提高财务业务效率和质量,深化财务管理的深度和宽度。PG公司目前存在的问题:财务会计核算工作效率偏低、集团总部没有实行资金集中管理、财务数据对决策的参与和支持度较小。因此,研究财务共享服务的相关理论及实践问题,对提高PG公司财务管理工作水平和信息化水平,具有积极的现实意义。本文运用对比分析法、归纳分析法在对案例分析的基础上,介绍了财务共享服务特点及作用,运营模式和适用范围,共享模式和传统模式对比,发展及应用状况。结合案例企业PG公司的实际情况,首先深入分析PG公司目前财务核算组织现状和存在的问题,引出构建财务共享服务中心的必要性和可行性。其次结合国内外相关企业集团成功实践经验,针对PG公司现行财务核算组织存在的冗员、成本高、核算口径不统一、集团管控力度不足等问题,提出建立财务共享服务中心的解决方案,并对财务共享服务中进行框架设计,对财务共享服务中心的建设原则、目标、业务范围、运营模式等进行界定,也从宏观角度进行组织机构设计和信息支持系统设计。接着选取资金管理、费用报销、应收账款、应付账款四个主要业务流程进行优化和再造,并做出构建财务共享服务中心的预期效果。最后对实施路线和保障措施进行阐述,力求为相关行业大型企业集团财务共享服务中心的构建及运营管理给出有积极意义且切实可行的对策和具体实施方案。