在我国国家政策的支持及鼓励下,我国的汽车产业进入了高速发展的阶段,随着国内及国外汽车消费市场需求的剧增,许多新自主品牌随之诞生。大批量的新车型陆续上市,从而对汽车车灯的款型、数量、质量、供货周期都提出了更高的要求,在各个品牌的汽车车灯组装企业竞争的过程中,其公司的管理层意识到自身企业内部生产管理存在很多的问题,制约着企业的进一步发展。各个汽车企业必须提高自身整体的综合实力,才能更多的占据汽车市场份额。为了提高企业的竞争能力,必须解决在其汽车企业生产现场管理中存在的质量、成本、产量、设备、劳动生产率等方面的问题。生产现场管理改善对汽车企业的发展起着至关重要的作用。本文运用精益生产、可视化面板管理、IE理论、标准化作业等现场改善的理论及方法,从减少生产浪费和提高生产率等多个方面进行生产现场的全面分析,并且从工厂环境、可视化、设备综合利用、减少浪费、提高生产率以及生产现场的质量、成本和交付期等生产视角出发,提出了有效且可行的现场改善方法。此改善方法消除了北京A汽车企业车灯组装生产线的低效率生产环节,提高了此生产线的生产效率、生产环境整洁率、设备综合利用效率。从而达到了最大程度地满足生产质量和成本的要求。希望本文的现场管理改善研究能对对于其它车灯组装生产线的改善优化起到积极的借鉴作用。