设计管理是房地产项目开发的重要组成部分之一,其实施的好坏,直接影响着公司能否实现价值创造和综合效益。当前我国房地产公司都面临着优胜劣汰的激烈竞争,内外部竞争压力迫使房地产公司必须采取有效措施提高自身竞争力,如何改进房地产公司设计管理体系,保持其适宜性和有效性,培育企业的竞争优势,已经成为一个亟需解决的问题。以S房地产公司设计管理体系为研究对象,对国内外相关研究现状进行了分析,并对房地产公司设计管理体系分析的方法与理论进行了比较,包括DMAIC模型、SDCA循环、头脑风暴法、约束理论和关键成功因素法,结合S公司的实际情况,以DMAIC模型为主,其他方法为辅进行研究。运用DMAIC模型及其原理,以S公司客户为导向,开发的产品为基础,识别出了S公司需要改进的区域,即设计管理体系;采用专家访谈和变更单核查的方法对S公司设计管理体系绩效进行了评估;采用专家打分法识别了影响S公司设计管理体系的关键因素,在此基础上,从组织架构、房地产开发产品定位、设计合同、设计单位、设计成果评审、设计沟通、设计变更等方面剖析了设计管理体系存在的问题,并从人员、组织、制度和管理等方面分析了问题产生的原因;提出了S公司设计管理体系的改进思路、原则和方法,从建立运营管理部、设立设计经理负责制、准确定位S公司整体产品、合理选择与协调设计单位、制定公司内部设计标准、设计成果评审标准改进、控制设计变更等方面构建了S公司设计管理体系的改进方案,并形成了改进后的设计管理流程。将设计管理体系改进方案,包括项目面积及总价位定位、设计单位的比选与协调、项目设计标准的制定、设计评审环节的实施、设计变更的控制,以及改进后的流程应用于S公司的朗园项目,将朗园项目与S公司的类似项目进行了比较,从体系改进方案和改进后流程两个方面对应用效果进行了评价,并提出了进一步改进的方向。该研究对提升S房地产公司设计管理水平、提高开发产品质量具有一定的指导作用,同时也对同类型房地产公司具有一定的参考价值。