在经济全球化的发展趋势下,我国上市公司大多选择股权激励作为公司治理机制的重要组成部分。通过实施股权激励,将企业的部分经济权利以股权形式给予公司高管和核心技术人才,让股权激励对象参与企业决策、分享利润、承担风险,从而更加勤勉尽责的为公司长期发展提供服务。伴随着国内经济的快速发展,股权激励等措施慢慢走入企业眼帘。为了提高企业效益、减少人员流动等,不同行业的不同企业纷纷选择实施股权激励,国内外对此的关注和讨论也愈发激烈。股权激励是否真是万能的呢?在实施过程中会出现什么样的问题呢?企业遇到问题了又该怎么处理和优化呢?这些问题都值得我们去深入学习和探讨。云南白药作为医药行业的龙头企业,自建立以来,首次提出股权激励计划,具有一定的代表性。通过分析云南白药正在实施的股权激励计划,对云南白药股权激励计划的实施目标、绩效考核、激励效果等进行深入的探讨和研究,发现公司对于股权激励计划的设计与选择不尽相同,这主要取决于公司内部的制度和发展方向。同时,通过对云南白药股权激励计划实施的现状进行效果分析,发现其存在授权价格不合理、行权方式单一、考核制度不完善等诸多问题。针对这些问题,本人结合当前股权激励方式以及云南白药现状,提出建立综合考核指标、合理确定股权激励对象、完善信息公开机制等方面进行优化设计来完善该公司的股权激励制度。本文研究中存在创新点,首先,针对股权激励研究,不是单纯的进行效果分析,主要是针对发现的问题提出优化和建议。其次,本文选取了首次实行股权激励的云南白药作为分析对象。以医药行业背景和云南白药自身情况进行了铺垫,分析了首次实施股权激励的优势和问题,进一步提出优化方案。最后,在分析过程中通过财务绩效、市场表现、员工表现等新途径对云南白药股权激励实施效果进行分析。研究为云南白药进一步优化其股权激励方案提供好了思路,也为我国同类型医药企业在股权激励选择、设计、实施、评价等方面提供一定的参考和借鉴。但因医药行业股权激励制度的研究并不多,加之本人知识水平的限制,文章存在一些不足之处。此外,因云南白药股权激励尚在实施阶段,相关数据可能不够完善,问题和建议切入点可能不够全面。希望之后针对此课题的研究可以突破以上局限,获得新的进展。