工程项目管理系统在国内的发展速度很快,在重大工程中的作用越来越明显。但目前国内的水平还不高,还需进一步提高。工程项目管理系统是在项目管理组织、项目工作流程和项目管理工作流程基础上设计的,并全面反映他们之中的信息和信息流。本文以青岛城建集团(以下简称为青岛CJ集团)工程项目管理系统的研发方案和存在问题为研究对象。通过与建筑业各角色的沟通,交流,并凭借多年的经验,采用理论联系实际、逻辑推理、实证比较等分析方法,进行认真分析研究,从而得出结论。最终实现整套项目管理信息化,实现方面主要包括市场招投标管理、生产设计、项目管理、工程资料管理、人力资源管理、产品质量跟踪和经营管理分析等综合利用、各项经营活动的计算机应用系统,并依靠集成技术将这些方方面面综合成一个整体,成为一个有机集成的大系统。通过本文研究的项目综合管理系统、现场管理系统、企业内部管理系统使CJ集团整体项目的资源分配,人员调配,项目全程跟踪,项目评估,数据共享等方面得到科学化管理,节省企业成本,提高管理效率。