随着人类社会的进步，环境问题日益受到重视，“绿色”将成为21世纪的主流，有关“绿色”的举措越来越成为一个国家和企业在世界市场进行竞争的重要手段和决定因素。有鉴于此，将“绿色”理念融入整个供应链管理过程，实现绿色供应链管理，使得整个供应链的资源消耗和环境影响(副作用)最小，是现代企业实现可持续发展的一种根本途径。在绿色供应链的研究中，绩效评价是非常重要的领域，有效的绩效评价能够帮助企业发现问题、寻求解决方法，促进绿色供应链的运作和改进，所以实施有效的绩效评价是推动绿色供应链发展的关键。通过对绿色供应链整体绩效评价，不仅可以分析出影响绿色供应链系统整体效率的瓶颈，还可以为怎样实施绿色供应链提供有益的建议，从而改善绿色供应链的整体绩效。所以，绿色供应链整体绩效的评价分析是一个非常值得研究的课题。本文首先介绍了供应链以及绿色供应链的相关理论；接着根据绿色供应链的特点讨论绿色供应链绩效评价与供应链绩效的异同，强调对绿色供应链评价应注意的问题；然后在Kaplan和Norton的平衡记分法的基础上，以供应链发展现状为依据，经过扩展而建立了一种新的绿色供应链绩效评价指标体系建立方法—绿色供应链平衡记分法((BSC-GSC)。这个评价体系大体上可以分为五个方面：财务价值方面、客户导向方面、内部流程方面、未来发展方面和环境保护方面。因为根据绿色供应链平衡记分法建立的绩效评价体系较之前的评价体系增加了环境保护方面的评价方面，所以更为完整。接着本文将标杆管理思想、层次分析法、德尔菲法和模糊综合评价法相结合，提出了基于标杆管理思想的三角模糊综合评价法。该模型是一种在AHP的层次结构下建立指标体系、应用AHP和德尔菲评价法来确定各个指标的权系数、根据三角模糊函数和标杆管理确定指标的隶属度以及通过标杆分析法来分析和改进整个绿色供应链的绩效评价结果的新的评价方法。最后本文给出实证分析来证明此评价体系的可行性。