徐州市G集团作为地方金融控股集团,致力于整合金融资源,推动地方经济发展。G集团员工职业幸福感情况影响着其工作中的状态。本文以职业幸福感研究现状及涉及理论为切入点,通过开展员工的访谈、问卷调查等形式,研究G集团在员工职业幸福感方面存在的问题与不足,并有针对性地制定出提升员工职业幸福感措施,进而不断提高员工的工作积极性与工作能力,创造出更好的经济与社会效益。笔者采用了文献研究、员工访谈、员工问卷调查、实证分析等方法,从“发现问题——分析问题——解决问题”角度出发,以G集团员工为研究对象,得出以下研究结果:(1)G集团内部没有明晰的职业幸福感提升意识并采取相关举措。G集团员工员工对公司的收入与晋升、人际关系、工作认同与组织支持、职业能力与价值体现及工作满意度等方面存在进一步提升的诉求。在运营发展过程中,G集团对女性员工、低学历员工及未婚员工的关怀与支持程度不足,任职职能部门的员工职业幸福感普遍高于任职业务子公司的员工。G集团收入匹配制度科学性与员工积极性调动方面有所欠缺。(2)针对以上问题和现象,本文给出了相应的对策措施:从提高对职业幸福感的重视,完善内部管理,完善薪酬激励制度,强化组织支持,提高职业认同,增强职业能力,增强女性员工、低学历员工等职业幸福感等方面进行改进、提升。供企业管理者参考,构建新时期幸福国有企业。针对以上对策科学性、可行性,在企业内部又进行二轮访谈与预评估,从相关结果可看出这些管理对策是有针对性、有成效的。