当今社会,人才竞争日趋激烈,现代化的企业要想在激烈的人才竞争中立于不败之地,就必须及时更新人力资源管理观念,明确人力资源管理目标,建立合理、有效的人才招聘体系,不断完善企业员工的招聘系统,吸引高素质人才。目前,由于缺乏系统的操作规范,很多中小企业在招聘过程中只是单纯地完成简历收集、筛选、面试、审核等环节,在人才招聘管理中面临很多问题,这不利于高素质人才的招揽,从根本上限制了企业的可持续发展。人才管理直接关系到企业的竞争优势以及未来的可持续发展,在企业的管理实践中,对于人才的管理是不可或缺的重要组成部分。YC艺术教育培训公司成立于2008年,属于发展中的民营企业,无论在其内部管理,还是外部竞争形势而言是都是极为严峻的。为了探讨教育培训机构人才招聘管理相关问题,并找出合理的解决对策,本文在对人才管理理论进行深入分析的基础上,以YC艺术教育培训公司为实例,通过采用文献研究法、实地调查法、统计分析法、比较分析法等方法,分析了YC艺术教育培训公司人力资源管理概况,概括出企业人才招聘管理存在的问题。对其目前企业人才招聘管理中存在的问题以及产生这些问题的原因进行了分析,结合其人才招聘管理实践相应的提出了促进人才招聘管理以及人力资源管理进一步优化的策略。优化招聘流程,并将招聘管理流程设计应用于具体实践,对于中小型教育培训企业的人才招聘管理具有重要的指导意义。