安全高效发展核电是国家重要的能源战略,为满足辽宁省经济增长对电力的需求,优化东北电网结构,促进中国核电事业的发展和东北老工业基地的振兴,我国开工建设了辽宁红沿河核电厂一期工程。红沿河核电厂自2013年6月份陆续投入商业运行,为了解决核电厂初始设计运行灵活性较差的问题,同时提升电厂经济效益,红沿河公司拟实施红沿河核电厂长周期换料改造项目,以争取使主要技术经济指标在较短时间内达到世界先进水平。为了合理规划该改造项目,需要对项目进行技术经济评价。本文介绍了国内外燃料管理方式的现状,通过分析红沿河核电厂初始燃料管理方案、面临外部电网环境及内部技术经济指标的要求,分析红沿河核电厂改进燃料管理策略必要性,并提出几种可行的技术方案。在分析该燃料管理改进项目方案的基础上,依据本项目实际资料,运用项目论证与评估的相关理论和方法,对项目进行了技术论证与评估及财务评价。技术评估结果表明,红沿河一期燃料管理策略改进是必要的,在考虑核电厂燃料经济性、群堆大修安排、适应电网能力的因素后,采用17/19个月长短交替的18个月换料方案或者15.5/15.5/17个月短短长的16个月换料可以满足红沿河核电厂燃料管理策略改进项目的主要技术指标。进一步的经济评估结论表明,17/19个月换料方案和15.5/15.5/17个月换料方案在经济上均是可行的,17/19个月换料方案的经济效益优于15.5/15.5/17个月换料方案。本文提出了核电厂改进燃料管理策略的步骤和方法,对类似核电厂进行燃料管理改进项目的方案研究和选择有一定借鉴意义。