在宝钢公司内部自主开发的软件项目中,既没有正式的开发合同、也没有清晰的甲乙方界限；而参加软件开发的人员,也不是专业的软件开发人员,在承担软件开发任务的同时,还要兼顾的日常维护工作。在这种情况下,如何制定科学的项目管理模板,以确保软件开发的质量,是本论文的主要研究内容。本论文主要从三个研究方向总结项目管理模板：(1)项目进度管理模板,包括项目开发计划的编制、工作排序及持续时间估计、项目里程碑计划表、项目进度计划、项目进度控制、项目进度更新；(2)项目人力资源管理模板,包括集中运维三层架构、优化的一体化开发团队、制定以中间件技术为基础开发策略、以设计文档为中心控制工作质量、以项目管理软件为工具控制工作进度；(3)项目设备与外协服务招投标管理模板,包括招标技术文件的编制、评标标准的编制。在近期宝钢的自主开发软件项目中,采取了多项措施促进项目管理模板的实施,包括：制定项目管理模板文件《项目管理体制说明书》、培训、制定使用流程、建立集中运维体系、中间件技术的开发等。通过项目管理模板的实施,可以实现以下目标：(1)提高项目管理的规范性；(2)保证项目的质量和进度；(3)提高不同项目的同一性,以利于运行维护；(4)通过优化人力资源管理提升效率,有序协调开发和运维工作。