在当今世界经济的大环境下,市场竞争加剧,市场分工更加细化,全球经济一体化和以中国、印度为代表的低成本国家和地区逐渐成为世界工厂的趋势使得众多跨国公司制造企业纷纷选择到这些低成本国家和地区投资建厂或是开展全球采购。工程机械制造企业通过实施全球采购战略同样可以降低总成本,提高盈利能力。然而,在开展全球采购过程中,如何制定和实施全球采购战略,如何评价、选择和开发供应商,却是工程机械跨国企业需要共同面对的问题。本文将供应链、战略采购和供应商评价与选择的相关理论应用于工程机械制造企业全球采购战略的制定与实施以及供应商评价、选择与开发的研究。通过分析工程机械制造企业的行业以及相应的采购特点,以美国工程机械跨国企业TX公司(TX Corporation)为例,构建按品类(commodity)采购的策略和相应的组织结构,并开发全球采购战略的七个实施步骤；通过对供应商在11个要素方面进行评价和识别,评价各要素存在的风险程度并对关键要素进行定义,得到工程机械制造企业对供应商评价、选择与开发的流程与模式,从而为工程机械制造企业制定全球采购战略、实施供应商评价、选择与开发提供了切实可行和有效的解决方案。本文随后以TX公司铸件品类全球采购为例进行了分析。通过对采购现状、铸件市场的状况和公司铸件品类采购的SWOT分析、风险管理分析得到铸件品类采购的中长期战略；通过对比同一产品供应商的评价结果对供应商作出选择,开发出TX铸件品类的战略供应商。最后,本文对TX公司全球采购实施中存在的问题和不足提出了相关建议和改进对策。