随着世界经济一体化和金融全球化,中国银行业的活力得到充分释放,中国金融市场也成功吸引了一批批外资银行,成为中国银行业的强劲竞争对手,新的股份制商业银行也在全国各地涌现,使得商业银行间竞争加剧。薪酬管理作为最主要的激励机制手段,合理的薪酬制度不但关乎到员工生存条件的改善,更关乎到员工对公司的积极性与满意度。研究怎样利用薪酬管理充分调动员工的工作积极性和创造力,使员工向着商业银行战略目标的正确方向努力奋斗,从而达到银行和员工的双赢,推动公司效益和竞争力的进一步提升,实现经济可持续稳健成长,对现代商业银行的成长有极大的理论与现实意义。而农行XT支行的薪酬管理体系一直沿用至今,已不能充分适应现代商业银行的发展要求,并逐渐暴露出了许多问题,因此迫切需要在政策法规所容许的范围内,积极优化薪酬管理体系。论文以深入研究农行XT支行的薪酬管理体系为主要研究目标,通过问卷调查法对农行XT支行员工的薪酬满意度开展了调查,并对问卷结果开展了数据分析。首先,阐述了股份制商业银行薪酬管理研究的背景及意义,在整理国内外薪酬管理体系研究资料的基础上,确定了农行XT支行薪酬管理研究的研究内容和研究方法;其次,对薪酬管理的相关经典理论进行深入研究,为研究农行XT支行薪酬管理体系成功积累了理论基础;再次,以农行XT支行为案例,对农行XT支行的薪酬管理工作情况展开了深入研究,以找出该行在薪酬管理工作中出现问题的根源,提出薪酬管理的优化建议;最后,以案例分析的成果为依据,针对股份制商业银行薪酬管理的问题提出对应的优化建议,为我国股份制商业银行薪酬管理的优化提供参考和借鉴。