随着我国房地产行业的高速发展和不断壮大,项目的开发规模也随之变大,从过去单一的商品住宅楼、写字楼到一个居住小区的开发,再到现在一座新城区的建设,无一不是市场经济发展的成果。进度管理作为项目管理的重要一环,就整个房地产业而言,项目进度与工程项目实施过程中的企业形象、资源配置和成本预算等均密不可分。进度的滞后会带来很多严重的不良后果,可能使项目的融资成本增加、提高了项目的各类风险,也可能会因为无法在规定的时间里面对工程款进行回收,引发了项目资金链断裂等相关问题。如果为了弥补已经发生的进度滞后而对工程后期工序空间进行强制挤压,还可能带来施工质量下降,项目耗费成本加大,甚至于安全事故发生等问题。本文从房地产项目进度管理的科学研究现状入手,借助了文献查阅法、理论与实际相结合的方法、PDCA管理法等科学方法对湖南凤凰城项目的进度管理进行了全面深入的研究,这主要是从该项目的进度计划管理与进度控制管理这两个方面展开的案例分析,发现了其在工程进度控制与管理时存在着诸多问题,包括进度计划没有逻辑、进度计划对风险考虑不足、进度计划的系统性不强、进度计划不太经济合理且过于静态化、项目进度计划缺乏柔性且下达过于形式化等等。最终得出了该项目建立进度计划保障体系、按施工进度记录要求填写施工进度统计表、加强施工中的统筹协调工作、施工准备工作的完善、全面发动群众实施计划、发放施工任务书及签订工程合同、建立严密的计划保证系统等一系列具体优化措施,用以改善湖南凤凰城项目进度管理相关问题,这也为其他相关房地产项目开展高效化、系统化、规范化的进度管理提供了理论依据与实践参考。