目前,跨境并购已经成为各国企业扩充自身实力、加快科技创新、提升市场地位的最佳方案之一。近几年国内企业对海外并购交易的需求增长迅速,有很多国内公司将拓宽国际市场的希望全部寄托在海外并购交易上,希望通过跨境并购交易来提升企业自身的综合竞争力以及在国际上的影响力。但是很多研究表明,虽然国内的很多公司已经完成了跨境并购交易,但是在并购交易完成之后,却很少有公司可以达到并购之前的预期设想,能为公司带来实质利润的更是少之又少,因此我国企业在跨国并购中的成功率一直处于较低的状态。可以说,跨境并购是一项技术及其复杂、投资巨大的经济项目,交易最终能否达到预期,不仅受外部的环境因素的影响,还与能否运用丰富的融资渠道以及有效处置并购中及并购后遇到的问题有着紧密的联系。2016年年末,我国知名打印机生产企业艾派克公司成功的并购了美国利盟公司,而相对于利盟公司来说,艾派克公司只能算作是后来者居上,而且在并购前艾派克公司的资产规模仅为利盟公司的八分之一左右,却成功的实现了迄今为止国内最大一笔“蛇吞象”式的经典跨境并购案例,在业界享有“模范交易”的美誉。通过这次跨境并购,艾派克公司不仅完善了企业的全产业链布局,也促使了艾派克公司成功的进入到全世界打印耗材行业的领军行列。值得注意的是,此次艾派克公司收购利盟公司共花费40.44亿美元,而艾派克公司自身只提供了1.08亿美元用于此次并购,那么艾派克公司是如何解决自有资金不足的问题?采用了哪些方式弥补了巨大的资金缺口?艾派克公司是如何应对在“蛇吞象”跨国并购过程中遇到的种种障碍?又是如何处置并购后由于国别文化等不同而带来的挑战?通过这些问题的分析,总结了艾派克公司在跨境并购利盟公司的成功经验,在当前国内企业热衷于跨境并购交易的情况下,艾派克公司成功的完成跨境并购利盟公司案例具有一定的参考研究价值。本文首先介绍了本次案例的并购双方——艾派克公司、利盟公司的基本情况,以及从并购双方的角度分别来分析进行本次并购的动因;其次是介绍本次并购案例的过程,包括本次并购过程中的几个阶段、在并购过程中为了筹集到足够的资金而采取的融资方式以及并购过程中出现的问题和解决问题的方法;再次是对艾派克公司并购利盟公司之后存在的问题与效果进行分析,艾派克公司在并购完成后仍然存在一定的整合问题,如企业资源与业务的差异较大、地区文化与企业文化迥异、人事管理方式不协调等问题,艾派克针对这些问题采取了一系列融合措施,如出售ES业务、建立两级管理制度以及采取合作伙伴式策略,并从并购完成后公司的经营情况与财务情况两方面来分析并购后的效果;最后总结出艾派克公司跨境并购的成功经验,并以此为基础,进一步提出了对我国企业日后进行海外并购活动的相关启示。