我国工程设计行业起源于计划经济时代,经过多年发展,行业市场已趋于饱和。随着我国工程设计行业入行资质的不断放开,行业壁垒不断下降,更是加剧了这种趋势,这也使得行业内企业面临着巨大的转型升级压力。通过分析工程设计企业的财务状况,能够帮助管理者对企业自身情况保持清醒的认识,及时做出正确的发展决策,使企业顺利度过转型期,进入新的发展阶段。因此,全面、科学的财务分析体系显得尤为重要,传统的财务分析往往只注重财务数据的分析而忽略非财务数据对分析的影响,已不能满足企业经营管理的需要。而本研究弥补了这些不足,借鉴哈佛分析框架,基于财务数据和非财务数据,从战略分析、会计分析、财务分析、前景分析四方面对处于转型关键时期的LY公司进行全面、深入的分析,发现问题并给出对策,以期对LY公司的转型升级提供思路和发展对策。本文以LY公司的战略分析为逻辑起点,分析其所处的宏观环境和微观环境,详细介绍并评价其现阶段的发展战略。在会计分析中,选取占公司资产比重较大的、对公司发展战略影响较重的几个会计科目,重点分析选取对象的会计政策和会计估计与发展战略的匹配情况,评价其合理性,消除会计失真,保障后续财务分析中数据来源的真实性。在财务分析中,以杜邦分析体系为核心,佐以成长能力分析和现金流量分析来提高财务分析的质量,充分展现LY公司真实的财务状况,发现其存在的问题。在前景分析中,首先结合会计分析和财务分析内容确定公司是生存问题还是发展问题,然后重新审视发展战略制定的合理性并做出前景预测,发现LY公司在发展过程可能遇到的风险并给出应对措施。本文通过对LY公司全方位的分析发现,公司制定的发展战略顺应了行业发展趋势,发展前景较为广阔。但其会计分析和财务分析都存在一些问题。在财务分析方面,一是公司盈利能力和成长能力不足,公司发展战略未得到切实的执行;二是公司连年维持过于保守的资产结构,不利于抓住发展机遇,在一定程度上阻碍了公司的转型升级。在会计分析方面,一是应收账款的会计政策和会计估计有不合理之处,未能根据发展战略需求及时进行更新,应收账款的管理仍需加强;二是无形资产质量较差,无法形成核心技术力量,对公司发展支撑作用不强。针对上述问题,笔者给出了以下建议:一是贯彻落实公司的发展战略,大力发展工程总承包业务;二是加速研发成果转换,提升技术支持力量;三是加强应收账款管理;四是大胆抓住机遇,促进转型发展。