改革开放以来,我国民营企业迎来了前所未有的发展机遇,企业家们都在思考如何抢得市场先机。纵观世界上卓越的企业,都是那些能够将人才选拔作为企业人力资源管理重要工作的企业。我国民营经济经过若干年的快速发展,不少企业的规模已经很大,但企业的人力资源发展水平与企业规模十分不相匹配。民营企业受到企业属性的影响,能够吸引到的高端人才少、员工素质偏低、管理方式粗放,民营企业亟待自身修炼。本文研究从事红枣加工为主业的TG公司,对该公司的人力资源状况进行了调查,梳理了其已经存在和使用的人才选拔措施,对现有的选拔措施进行了评价。笔者将致力于对TG公司人力资源状况进行定位,制定未来企业员工选拔的目标和具体策略。笔者提出了具体的建议：实施储备干部计划、优化员工的绩效考核、创新员工的激励机制、加强员工的能力培训、落实员工职业生涯规划,以期能够对TG公司的员工人才选拔体系构建有所帮助,并对其他的企业有所启迪。目的就是通过TG公司的人才选拔措施的实施,激发员工的工作潜能,更好的为企业提供服务。企业通过提升员工积极性,提高企业运行质量,更好的适应日趋激烈的市场竞争环境,企业的发展更上一层楼。同时,我国民营企业众多,其中大多数人力资源管理体系和人才选拔体系没有建立完善,也希望为他们的发展能够尽一份绵薄之力。本文的创新之处有：充分认识TG公司的企业管理水平并不完全成熟,很大比例的员工素质并不高,大量从员工中直接选拔管理者比较困难。因此笔者将TG公司的人才选拔策略目标定位为初步构建人才选拔体系,并开展储备人才计划。