企业要想长盛不衰、寻求更大的发展,必须从深层次上研究企业经营理念和提高企业的核心竞争能力,而企业文化正是企业经营理念的集中体现,它是企业的灵魂,也是企业发展的不竭动力。企业文化建设测量可以有效的把握企业文化建设取得的成效及存在的差距,有利于改变企业文化建设与企业经营管理实践相失衡的状态,形成企业文化建设“可实施、可控制、可检测、可改进”的良性循环机制。基于对国内外企业文化和企业文化测量研究的回顾与思考,本文针对我国烟草行业加快改制重组并着力构建具有行业特色的企业文化的现实要求,选择了陕西中烟工业公司延安卷烟厂为研究对象,将问卷抽样调查、数据统计分析与深度访谈、实地调查研究相结合,以量表、SPSS统计软件为工具,动态分析了延安卷烟厂企业文化建设及其特点,构建了延安卷烟厂企业文化建设测量模型。本文的主要工作和创新点在于结合研究对象的实际,改进了丹尼森OCQ量表,引入“过去”、“现在”两个时间向度,动态考量企业文化建设成效,运用SPSS,Excel等先进工具,采用主成分因子分析法和Cronbachα系数检验法,提取了六个具有良好效度和信度的维度因子:即工作氛围、管理方式、领导决策、组织学习、文化认同和价值观愿景,构建了延安卷烟厂企业文化建设测量模型,通过成效因子分析,提出了未来企业文化建设的提升方案。本文采用的研究路径和方法以及所形成的企业文化建设测量模型,不仅对我国烟草行业构建特色企业文化具有一定的现实意义,而且对于其他新生重组企业的企业文化建设及企业文化建设测量指标体系构建也具有一定的借鉴意义。