自2005年深圳发展银行大力发展供应链金融业务以来，各行随即响应，在许多大城市拓展了此项业务，但时至今日由于忽视了中小城市的发展、沿用传统经营管理模式等原因，这项业务在基层银行发展缓慢。本文结合扬州市商业银行的实践，分析了基层银行发展供应链金融的意义，并运用现代商业银行管理理论和经验试图构建出一个新型供应链金融业务经营管理模式，为拓展供应链金融提供机制和制度保障。 本文的研究基于扬州市商业银行具体实践背景，以信息不对称理论、竞争战略理论以及巴塞尔新资本协议等现代商业银行管理理论为理论基础，重点研究了基层银行供应链金融经营管理模式的主要内容。全文共分七章。 第一章介绍了本文研究的主要目的、研究方法和思路。 第二章探讨基层银行发展供应链金融管理的理论基础。主要研究了供应链金融的具体内涵，从信息不对称理论和竞争战略理论角度提出了供应链金融管理的理论依据。 第三章主要分析供应链金融对基层商业银行发展的重大意义。从扬州市商业银行外部环境和信贷管理实践问题两个方面分析归纳供应链金融对扬州市商业银行发展的实践意义。 第四章具体剖析影响扬州市供应链金融发展的原因，提出解决问题必须要创新产品管理、创新信贷管理、创新考核激励机制上下功夫，要在基层银行构建一种新的经营管理模式。 第五章分析供应链金融业务经营管理一般内容，阐述供应链金融的营销管理和经济资本管理内容，提出实施经营管理需要其他制度的配套建设。 第六章重点阐述供应链金融经营管理的核心内容-供应链金融的授信管理内容，创造性地提出了供应链管理的授信模型。 第七章通过典型案例分析，为基层银行发展供应链金融提供一些具体经验和启示。