盈利能力是指企业在一定时期内产生利润的能力,是企业价值管理的基础。它是企业最基本且最重要的能力,关系到一个企业的生存发展。由于信息不对等,在市场机制下每个企业都不可能掌握市场的全貌,都不可能长期盈利。但是,企业的使命之一就是为股东创造财富与价值。所以,企业总是在寻找利润并研究如何提升盈利。对于任何一个现代企业来说提升企业盈利能力成为了企业长久的不可回避的命题。零售百货行业正面临着许多巨大冲击。行业内商品品牌同质化严重竞争激烈,行业外电子商务网络购物平台的发展使得许多企业深陷亏损的窘境。如何提升零售百货业的盈利能力使其重获活力,是零售百货业迫切需要解决的问题。如今国内百货行业的主流经营模式为联营模式,笔者所在的企业为了实现特色化经营,与主流百货经营模式不同,实行的是自营买手式的经营模式。这种模式摒弃了联营模式的典型的“扣点”式的盈利方式,而是回归了零售最本质的赚取买卖价差的盈利方式。这种方式虽然可以为公司带来高额的毛利,可是它也有不容小觑的经营风险。百货自营后首先必须承担库存积压带来的风险,还要面临巨大的资金压力,因为自营百货前期的投入成本和后续的管理成本都比联营模式经营下的百货大得多,同时还要面临来自同为买手店的竞争威胁以及海外代购的挑战。现阶段公司利润不断下降,这些问题都是笔者所在企业亟待解决的问题。论文首先介绍了LC百货的企业概况及所处的买手百货行业与奢侈品行业环境,并简要介绍其现在的经营状况与盈利状况。其次,通过LC百货五年的相关财务数据运用杜邦财务分析,选取了净资产收益率、销售毛利率、销售净利率、成本费用营业利润率、存货周转率、应付账款周转率、应收账款周转率从盈利能力,运营能力与资本结构上阐释LC百货现阶段的财务经营状况。通过对数据分析,找出了其在业务管理、财务管理、市场环境方面对盈利能力提升影响的因素,并对这些因素产生的原因进行了详细说明。最后,针对这些影响因素从多渠道清理库存,深入了解并细分特定客户群体并培育消费习惯,深化价值链管理应对行业竞争,加强成本控制减轻公司资金压力这四个方面提出了建议与措施,以期提升公司的核心竞争力,增强盈利能力,实现差异化竞争。