随着科学技术和社会经济的飞速发展,企业之间的差别开始缩小,传统的以产品差异化、市场差异化、服务差异化为基础的营销策略已经远远不能满足当今企业在激烈竞争中谋求发展的要求。眼花缭乱的媒体和信息使得企业原有宣传方式和促销手段所能产生的吸引顾客的作用明显下降。激烈的竞争环境和人们消费习惯的改变,零售行业市场格局的不断洗牌,单一的资源和运营模式也已然不能跟上市场发展的脚步。在这种环境下,特定的传播工具、单一的销售渠道、各自为营的营销组织、浅尝辄止的消费者沟通再也无法应对日益复杂的市场竞争,企业只有从上到下,从内到外转变营销观念,才能赢得新的发展机遇。而整合营销传播就是这样一种适应现代市场需求的营销方式。整合营销传播理论进入中国的时间不算短,但是其先进的理念却没有得到学界的普遍、深入研究和业界的广泛、完整实践。论文主要基于整合营销传播理论,结合昆百大家电零售门店经营的实际情况,采用SWOT分析、比较分析、理论与实证相结合的分析方法。以整合营销传播计划为主线索,深入探讨整合营销传播在昆百大家电零售门店的应用情况,为昆百大家电连锁发展之路总结一定的经验,为昆百大家电网络营销提供思路,为昆百大家电零售门店走出昆明,走向地州提供实际借鉴和指导。论文首先将传统营销理论和国内外整合营销传播理论进行梳理和比较分析,以此为理论基础,搭建整合营销传播的理论平台并提出分析方法；其次,对全国和云南省家电零售行业的背景进行了描述和分析,介绍了昆百大家电现有三大门店的基本情况,明确提出对于营销策略的重新梳理和研究分析是带有普遍性又急需解决的问题,全面廓清整合营销传播理论对于昆百大家电零售门店扩张发展的作用和重要意义；之后利用整合营销测评表对整合营销传播在昆百大家电的应用情况进行测评,概括昆百大家电在应用整合营销传播中取得的成绩并指出存在的问题。继而结合SWOT分析和昆百大家电未来的营销目标根据昆百大家电应用整合营销传播理论的实践经验,从企业形象的整合、促销工具的整合、媒体工具的整合、内外部资源的整合总结出适合昆百大家电零售门店实践整合营销传播的具体措施。最后运用经验总结为昆百大家电地州零售门店整合营销传播提供具体的营销思路。