当今世界正逐渐走向全球化和信息化,企业之间竞争更加激烈。制造业尤其是机械加工行业正试图通过对制造成本进行控制,在提高产品质量的同时降低公司运营成本、提高运作效率。而要想实现这些,成本管控是十分有效的方法。企业要想在竞争激烈的市场环境下生存,就应该借助于先进的信息技术和现代成本管理经验对企业成本管控。在国外,将ERP系统运用到企业管理上已经取得巨大成功,然而在国内,在ERP环境下进行成本管理的企业很少,而且多数都集中在大公司。WFYC公司是一家成功的传统机械制造企业,传统经营十分成功,并且获得了多项荣誉。然而,现在该公司在成本管控方面却面临着众多问题。本文根据WFYC公司所处的市场环境,分析了目前的成本管控现状,从而根据现状总结出该公司成本管控的弊端。接着针对所提出的弊端采取了一些改进方案,即在前人研究的基础上研究了公司在ERP系统中如何实行成本管控。详细分析了公司问题,深入研究了如何通过ERP系统的运行来实现成本优化。如何利用ERP构建信息平台,研发成本、采购成本、库存、生产流程、成本核算的确定等。通过对传统成本管理的改进,使公司的信息更加准确及时传递,提高了沟通效率,成本核算更加准确,为成本管控提供信息支持。之后提出了一些公司实施ERP成本管控的保障性措施,从而确保公司实现降低成本的目的。在运用文献分析法对ERP及成本管控理论进行概述的基础上,通过采用个案研究法,对WFYC公司所面临的成本管控问题详细分析,设计出新的管理方案,通过作业成本法对作业成本进行核算,为公司成本核算提供准确数据,方便公司进行决策。在ERP系统下进行成本管控,这是信息管理和成本管理相结合对生产制造进行改进的尝试,通过实际运用证明切实可行。为以后的机械制造业进行成本管控改进提供借鉴。