近年来,随着国家对基础国防事业的投入,国有军工行业发展迅速,军工元器件的研发和生产也迎来了重大的机遇。军工企业如何通过信息化战略引领信息化建设,提高生产效率,提升管理水平,降低科研生产和日常管理等环节的成本关系着企业的兴衰,如何快速响应国防领域小批量多品种的特点,同时兼顾民品市场大批量及时性的要求,已经成为企业发展的关键。本文在结合战略管理和信息化技术相关理论的基础上,结合企业现状,通过对J所信息化发展历史进行回顾,对现有环境进行SWOT分析,深入剖析了J所信息化存在的问题。笔者采用关键成功因素法对J所现有业务进行了信息化需求的梳理,形成了信息化战略的目标和实施内容,编制了信息化建设的内容框架,并拟定了实施的阶段和时间。最后,还分析了建设风险。通过全面分析,可以看到J所的信息化发展还有很大的潜力,如果信息化战略能全面实施,可以为J所带来巨大的效率提升和效益增长。J所在信息化发展上与诸多国企有相似之处,存在的问题也比较具有代表性,通过分析J所信息化建设中存在的问题,提出切合实际的信息化战略,对军工企业信息化战略研究而言,具有一定的理论意义。同时,J所在信息化发展上与诸多国企有相似之处,希望本文也给类似的国有军工企业信息化发展战略研究以借鉴和参考。