近年来,随着全面深化改革的不断推进,新一轮国有企业改革浪潮也已经来临,国有企业既要完成政府赋予的战略使命,又要完成市场化改革目标,如何运用绩效管理指导国有企业改革不跑偏,成为本轮改革的一个关键节点。其中,政府引导基金管理公司作为近年来出现的新生事物,既要运用市场化手段确保国有资产增值保值,又要引导社会资本投向当地经济社会发展急需的金融业态和实体经济,其主要战略目标是目标客户群体的发展壮大,目前还缺少一套成熟、适应于企业使命的绩效管理体系来指导运营。本论文以潍坊市JK集团为研究对象,该集团是该市政府引导基金管理公司。从基于战略目标的绩效管理体系出发,对潍坊市JK集团现行绩效管理体系进行分析、提出优化设计方案,并采用平衡计分卡、关键绩效指标法、360度考核法以及定性与定量相结合的方法等,对JK集团的绩效考核指标体系进行重新优化设计。首先,采用问卷调查与文献调查相结合的方法,对潍坊市JK集团的绩效管理现状进行较为准确的调查和分析,便于对症下药,为解决问题奠定基础。其次,将抽象的集团战略具体为集团级关键绩效指标,并分解到部门、岗位,基本实现绩效管理体系与集团战略目标的紧密结合。再次,运用层次分析法、倍数加权法等定性与定量相结合的方法,实现了绩效指标的定性与定量相结合。最后,构建起绩效管理PDCA循环体系,实现了真正的绩效管理;同时,重点完善绩效管理保障体系,从管理理念、运行机制、员工激励和信息技术四个方面入手,建立全面可行的绩效管理保障机制。本文紧密结合潍坊市JK集团的战略目标和公司使命,紧扣政府引导基金服务于经济社会发展急需产业的特殊实际,构建了针对集团完整有效的绩效管理流程,实现集团战略目标到部门绩效、岗位绩效的转换。同时,也可为类似公司提供一定参考和借鉴。