随着社会经济及制造业的发展和企业所面临的竞争越来越激烈。企业除了能通过降低直接物料采购成本带来利润外，更能通过整合内部资源，开展间接物料集中采购管理来为企业降低管理成本。本篇论文以电气制造类企业中的佼佼者S公司作为背景，结合理论，系统地分析和研究S公司间接物料集中采购管理的现状及管理中存在的问题并提供优化方案。本文共分为五个部分。第一部分，介绍论文背景、研究意义，并回顾了国内外关于采购的理论基础和研究文献。第二部分，对S公司间接物料集中采购管理的现状进行了分析。第三部分，在问题分析的基础上，通过图表分析的形式对S公司在间接物料集中采购中的组织新模式提出了建议；运用层次结构模型来确定供应商的选择；运用供应商管理理论，利用传统的四象限矩阵模型来对供应商进行分类管理；运用SWOT模型来优化间接物料采购的关键绩效指标考核体系。此外，还运用多项目管理中的采购成本控制、风险控制理论来分析如何进行间接物料集中采购流程的资源管理。第四部分，结合企业的实践案例对存在问题的改进思路进行验证，最终设计出相应的间接物料集中采购战略的改进方案。第五部分，为结论，指出虽然论文是以S公司为例，但是文中提到的具体优化方案和执行方法都可以供电气制造类企业在间接物料集中采购战略中适用。并再次重申了间接物料集中采购作为企业减少成本、提高利润率的新的利润源泉，实施的迫切性刻不容缓。