随着我国电力系统的不断扩张,加上风光等新能源并网容量以及电力电子等非线性设备容量的不断增加,对电力系统发生突发情况的应急抢修任务的要求也越来越严格。现阶段,电网应急抢修中心在电网运行安全性方面起着不可替代的关键作用,但是大部分应急抢修中心在基础管理方面普遍存在薄弱环节,对现场管理方面的制度不够完善,对电网安全稳定运行的支撑作用亟待加强。本文结合国内外5S管理的理论知识,结合天津市第二应急抢修中心的实际情况,对5S管理法在现场管理中的应用开展相关研究。首先,详细介绍本文的选题背景和意义,总结5S管理的国内外研究现状;其次,阐述5S管理的相关基础理论,详细介绍5S管理的基本内容和重要作用,对5S管理中常用的方法进行重点介绍;然后,简要介绍天津市第二应急抢修中心的基本情况,分析归纳应急抢修中心现场管理中存在的主要问题,并在此基础上从基础支撑、管理方法、应用评价、管理目标等方面构建第二应急抢修中心现场5S管理体系,并介绍管理体系各子系统的构建方法和实施过程。之后,对本文提出的5S现场管理体系的效果进行评估,利用层次分析法和模糊评价方法建立评价模型;最后利用评价模型对第二应急抢修中心的5S管理效果进行评估,并根据评估结果反映出的薄弱环节提出相应的改进措施。