近年来，行业协会作为非政府组织的一支主力军，已经愈来愈发挥出了自己的优势。这与市场经济的蓬勃发展和政府的职能转变是密不可分的。事实证明，行业协会是政府和企业沟通的重要纽带和桥梁，它在行业自律、服务企业、参政议政、增强国际竞争力等方面都取得了巨大的成就。但是，随着行业协会在社会上影响力的扩大，社会经济发展对行业协会的需求越来越高，行业协会所面临的问题也越来越多。除其外部发展环境的缺失外，其自身发展也面临着一系列的制约因素。这迫使我们不得不尽快改善行业协会自身发展不足的问题，而绩效管理作为一种先进的管理工具，为其提供了一条好的路径。　　本文以绩效管理的相关理论为基础，选取山西省焦化行业协会为案例进行实证研究。通过分析山西焦协绩效管理所存在的问题，剖析问题之下的深层次原因，试图构建出一套适合山西焦协发展的绩效管理体系。文章共包括三部分:　　第一部分，介绍了山西焦协的基本概况，从其成立、发展阶段、基本情况三个方面进行了描述性分析，通过以上描述引出在山西焦协构建绩效管理体系的必要性。　　第二部分，明确了行业协会绩效管理这一概念之后，从绩效管理的流程角度分析了山西焦协绩效管理所存在的问题，发现其绩效目标、绩效划分标准、绩效评估及指标体系中存在着一系列的问题，接着从管理体制、法律制度、协会自身三个方面分析了山西焦协绩效管理存在问题的深层次原因。　　第三部分，鉴于行业协会外部发展环境的改善是一个循序渐进的过程，本部分仅从山西焦协自身出发，提出如何构建山西焦协的绩效管理体系。这部分是文章的重点部分，从思想意识、研究模型、绩效目标、绩效评估、绩效发展战略几方面详细阐释了山西焦协绩效管理体系的构建，期望对山西焦协的发展有所裨益，并对类似于该协会发展情况的非政府组织提供一条思路。