近些年来,伴随着信息技术的不断发展,企业进入信息竞争时代。信息系统的使用成为企业提高经营效率,获取竞争优势的重要手段。因此信息系统的成功引进对企业未来的发展具有重要意义。ML公司是—家生产化学试剂的制造企业,在竞争激烈的市场环境下,公司选择企业资源规划系统作为战略武器,但在系统引进和实施过程中出现一些问题,需要不断调整,以适应内外环境的变化。本文首先分析了研究的背景、意义、以及研究的思路和方法。其次介绍了信息技术采纳理论,包括理论行为理论、技术接受模型和整合性技术接受和使用理论。在此基础上,论文介绍了ML公司的基本情况、发展历程和人力资源情况；并分析了公司信息系统选型和确定的过程、公司信息系统的主要模型、GP系统引进过程以及对企业的影响。分析了ML公司在Microsoft Dynamics GP系统引入和实施过程中存在的问题：观念落伍、人才缺失、管理不规范和业务流程不适宜。并进一步确认问题成因,指出这是人、组织以及系统三个方面不匹配所造成的。最后,针对识别出的问题提出了ML公司GP信息系统引进策略,主要包括人员优化策略、管理优化策略以及业务流程优化策略。本文作者对ML公司GP信息系统引进策略的研究,既有助于指导ML公司的GP信息系统引进和实施,也为其他中小企业信息化建设提供了参考。