汽车零部件企业是汽车制造厂家成本管理和品质保证的重要环节,研究汽车零部件企业的业务流程重组问题,对于促进汽车主机厂的成本降低、品质保证体系完善具有重要的现实意义。本文从业务流程重组的视角,结合汽车零部件企业流程优化问题,对S公司进行了业务流程重组研究。论文系统阐述了业务流程再造基本概念、主要内容以及业务流程管理发展历程,详细介绍了业务流程重组的技术及方法。重点针对流程再造问题,论文从分析中国汽车零部件行业的BPR现状入手,结合整个汽车零部件行业环境因素和S公司内部环境,运用所学的SWOT的相关理论,找出S公司在成本管理、新产品开发信息沟通、产品技术经验不足等方面的问题,使用对比、分析、综合的思维方法,提出完善S公司业务流程的思路和具体实施策略,为公司的可持续发展提供方向。最后,将上述规划在S公司付诸实施,并给出了详细的实施步骤。目前实施取得了初步应用效果,为其他企业实施流程再造提供了参考和借鉴。