团职以上军官作为部队高中级干部,是治军带兵的骨干,必须加强教育、管理、监督,严格考核和选拔任用。以什么样的标准选人用人,就意味着树立干部成长发展的价值导向。这是部队干部工作的首要和根本问题。当前军改背景下,考核评价工作将面对很多新情况、新考验、新矛盾。本文围绕军改背景下武警团职军官考核评价问题开展研究,以武警XX总队考核评价为例开展调查分析,设计军队团职干部的考核评价体系和实施方案,给出开展军官考核评价工作革新的对策建议。其主要研究内容可以分为以下四个部分:（1）基本概念阐述及理论基础分析。在问题研究之初,需要对本研究所涉及的相关概念进行边界廓清与内涵定义;剖析人力资本理论、绩效考核理论、激励理论、目标管理理论等,从而为研究工作做好问题分析与理论准备。同时综述考核评价工作的发展历程,对现有工作进行总结,为后续内容研究打下基础。（2）武警团职军官考核评价的困境与原因分析。结合武警XX总队团职军官考核评价工作背景,结合研究目的设计调查问卷,开展调查分析工作,对调查实施的情况和所得结果进行说明分析。重点对问题产生的三大方面原因进行探究,结合调查结果与文献资料,对团职军官考核评价问题进行综合分析。（3）武警团职军官考核评价体系构建。首先,对武警团职以上干部考核评价要素进行分析,包括干部考核评价目标、评价主体和评价内容等。其次,给出武警团职以上干部考核评价体系设计思想、多维叠图考核评价模型以及分类排队排序规则;最后,提出结合岗位取人的做法和策略。（4）武警团职军官考核评价革新对策建议。从多个方面展开,对团职军官的考核评价对策进行探索分析,为了能够触及问题的各个方面,我们从考核评价过程、考核评价制度以及考核结果运用等角度提出一些建议,使对策建议体系更加完善。