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随着经济的改革和中小企业的迅猛发展,企业对综合质量管理的重要性日趋增强。许多优秀管理模式备受国内发展中的中小企业青睐,多数企业纷纷按职能同时引进多个管理模式并预以效仿。由于缺乏对引进企业实施背景、过程和结果的研究,而导致不能发挥出管理优势,反而增加了管理成本,在企业内部形成了相互矛盾、相互制约的约束条件,各种优秀管理模式便成了有名无实的空架子。怎样才能发挥各种管理模式的优势呢?企业管理模式的构建要依据内外环境,合理配置资源,运用现代科学技术手段,采用整合引进或创新管理方法,形成具有持续改进的管理模式