近些年来,我国经济形势的变化以及互联网+、云计算、区块链等新概念和技术的涌现对企业提出了更高要求。人力资源要想帮助企业在新的环境下健康平稳发展,除了做好传统事务性工作之外,还需要进行新的战略实践。但相关的资料和研究显示,不同企业的战略人力资源管理实践发挥的实际作用存在差异。因此,有必要将环境因素纳入到战略人力资源管理研究框架之内,探究不同环境下战略人力资源管理的最佳实施路径。基于以上背景,本文首先对企业人力资源部门的工作进行重新梳理和划分,将战略人力资源管理实践分为基础活动和战略活动。然后,在相关文献研读和逻辑推理的基础上,构建战略人力资源管理实践、企业文化与组织绩效三者之间的研究模型,并提出本文的研究假设。接着,通过调查问卷搜集的205份有效样本企业数据和SPSS22.0数据分析软件,对本文提出的假设进行分析和验证,得出了以下结论:(1)战略活动和基础活动对组织绩效具有显著正向影响;(2)宗族型企业文化和灵活型企业文化能够显著正向调节战略活动与组织绩效的关系,而对基础活动与组织绩效之间的调节作用不显著;(3)市场型企业文化和层级型企业文化能够正向调节基础活动与组织绩效的关系,但对战略活动与组织绩效之间的调节效应不显著。最后,根据研究结论,本文提出了企业实施战略人力资源管理的建议,期望对企业根据自身的文化风格开展战略人力资源管理实践提供理论指导。